Estimer et prioriser
L'équipe estime l'effort d'un ticket en story points. Le PO fixe sa priorité. Les deux servent à décider ce qui entre dans le sprint.
Les story points
Un point n'est pas une heure. C'est une mesure relative qui combine trois choses : la complexité, la quantité de travail et l'incertitude. On compare : « ce ticket est deux fois plus gros que celui-là ».
On utilise une suite qui s'espace, pour ne pas débattre entre 6 et 7 :
123581321
Le planning poker
Chacun vote en même temps pour ne pas être influencé. Les écarts sont le plus intéressant : ils révèlent ce que quelqu'un a vu.
- Le PO présente le ticket
- Chacun vote en secret
- On révèle
- On discute et on revote
LAN-150 Import des congés depuis l'ancien fichier Excel
Les 4 développeurs ont choisi leur carte, face cachée.
La vélocité
C'est le total des points des tickets terminés pendant un sprint. Après quelques sprints, elle aide à savoir combien de travail prendre au Planning. Elle sert à prévoir, jamais à comparer les personnes ou les équipes.
Les priorités
| Priorité | Quand |
|---|---|
| Très haute | La production est cassée ou tout le monde est bloqué. On arrête le reste. |
| Haute | Indispensable pour l'objectif du sprint. |
| Moyenne | Important, mais peut attendre quelques jours. |
| Basse | Utile, à faire quand le reste est fini. |
| Très basse | Confort ou détail. Peut rester longtemps dans le backlog. |
Dans ta colonne À faire, prends toujours le ticket le plus prioritaire que tu sais faire, pas celui qui te plaît le plus.
Vérifie que c'est clair
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