Backlog et engagements
Scrum utilise trois listes de travail, les artefacts. Chacune a un engagement qui dit à quoi elle sert.
Product BacklogEngagement : objectif produit
Sprint BacklogEngagement : objectif du sprint
IncrémentEngagement : Definition of Done
Le PO ordonne le Product Backlog. En haut : clair et prêt. En bas : encore flou.
Product Backlog
La liste unique de tout ce qui pourrait être fait sur le produit, ordonnée par priorité. En haut, des tickets clairs et estimés. En bas, des idées encore floues. Le PO en est responsable.
Engagement : l'objectif produit. La direction à long terme, par exemple « Permettre aux salariés de gérer leurs congés sans passer par les RH ».
Sprint Backlog
Les tickets choisis au Sprint Planning, plus le plan pour les réaliser. Il appartient aux développeurs et évolue pendant le sprint (on ajoute des sous-tickets, on met à jour les statuts).
Engagement : l'objectif du sprint. Une phrase qui donne le cap, par exemple « Un salarié peut consulter son solde et poser une demande ».
Incrément
Tout ce qui est réellement terminé pendant le sprint, et qui s'ajoute au produit existant. Un travail qui ne respecte pas la Definition of Done n'en fait pas partie : il retourne dans le backlog.
Engagement : la Definition of Done.
La Definition of Done (DoD)
La liste de contrôle commune qui dit quand un ticket est vraiment Terminé. Elle est la même pour tous les tickets. Exemple typique :
La Definition of Ready (DoR)
Pas officielle dans Scrum, mais très utilisée : les conditions pour qu'un ticket puisse entrer dans un sprint. Un ticket est prêt quand il a une description claire, des critères d'acceptation, une estimation, et aucune dépendance bloquante.
Vérifie que c'est clair
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